Coaching ou mentorat

Coaching vs mentorat : quelle est la différence ?

Par Heidi Klotz, Coach centrée sur les objectifs | DGRH fractionnelle

Publié le 3 décembre 2025

Les termes coaching et mentorat sont souvent utilisés de façon interchangeable. Pourtant, ils répondent à des objectifs différents. Comprendre cette distinction permet de choisir le bon accompagnement au bon moment.

Qu’est-ce que le mentorat ?

Le mentorat repose sur le partage d’expérience. Le mentor :

• Donne des conseils

• Partage son vécu

• Propose des solutions concrètes

• Oriente les décisions

Le mentorat transmet un savoir. Il est particulièrement utile pour :

• Comprendre un secteur

• Développer des compétences techniques

• Naviguer dans une organisation
  
  

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching repose sur le questionnement et la réflexion. Le coach :

• Pose des questions puissantes

• Favorise la prise de conscience

• Met en lumière les angles morts

• Soutient la responsabilisation

Le coaching développe la capacité intérieure. Il est particulièrement pertinent lors :

• D’une transition vers un rôle de leadership

• D’un changement de carrière

• D’une prise de décision complexe

• D’un besoin de confiance accrue
  
  

Pourquoi cette distinction est importante

En tant que leader RH, j’ai accompagné plusieurs professionnels en mode mentorat. Aujourd’hui, dans mon parcours de certification en coaching, mon approche repose davantage sur l’exploration et l’autonomie du client.

Les deux approches sont puissantes. Elles ne produisent simplement pas les mêmes résultats.

Conclusion

Si vous avez besoin de direction, le mentorat peut être approprié. Si vous recherchez une transformation durable, le coaching est généralement plus efficace.

Heidi Klotz est coach en leadership et DGRH fractionnelle, basée à Montréal, au Québec. Elle est coach professionnelle certifiée centrée sur les objectifs (Université Concordia) et détient les titres CRHA, SHRM-SCP, CCP et GRP. Avant de fonder Heidi Klotz Coaching & Leadership, elle a occupé pendant plus de 20 ans des postes de direction en ressources humaines chez Merck, Bristol-Myers Squibb, Mattel, Ardene et AtkinsRéalis, où elle était vice-présidente, Rémunération globale. Elle offre du coaching en ligne, en français et en anglais.